铜陵铝合金门窗、铝合金门窗市场、江苏金牡丹装饰工程

?铝合金门窗选购的五大误区常识家装的朋友注意了

由于铝合金门窗要运用的时间好久，并且装饰作用又要好，所以下面就给咱们说一下采购铝门铝合金门窗时简单进入的五大误区。

误区一：铝合金门窗越重越好

这个是人的惯性思想在作祟，铝合金门窗商品型材是铝合金，又看不到里面的原料，无法断定。

误区二：铝合金门窗不能有色差

一些消费者在采购门窗商品时，一点点的色差就会以为商品存在质量疑问，批次不一样，形成色彩不是很一样，这个状况是不可避免的。

误区三：买廉价的铝合金门窗

廉价的大多没什么好货，定制铝合金门窗，铝合金门窗商品只能看到外表，关于内中的状况咱们无法判别，买廉价的风险确实会大一点。

误区四：透过门锁留孔判别门芯原料

基本上铝合金门窗在制造时都会留意加强在留锁这一块的强度，运用的都是好技术，经过这儿可以看到的只是一个点。

误区五：实铝的铝合金门窗是较j的

由于在越来越注重绿色环保的今天，实铝的铝合金门窗商品由于是铝合金的，自然受到群众消费者的追捧。

通过学习以上知识，相信我们在以后家装时选择铝合金门窗，不会再因为认识不够而选择不到合适的铝合金门窗。

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什么是渠道，渠道就是生产出来的产品卖出去的路子。对于铝合金门窗行业来说，基本上还是依托门窗代理商来销售产品。新时代新要求，铝合金门窗*企业首先要维护现有渠道，其次积极开拓新的发展渠道，提升效益。

代理制需与时俱进

随着一二线城市铝合金门窗市场日益趋向饱和状态，加上传统门窗销售渠道受到电商模式的制约，让整个门窗行业的发展脚步有所放慢。在这个基础上，铝合金门窗*企业唯有加强渠道创新，革新管理模式，才能创造z大的利益，抢占更多的市场份额。

大多数门窗*厂家的渠道是三级代理制：总代理、一级经销商和二级经销商，在个别地区，甚至还会出现三级经销商。总代理一般只做分销，他们依靠资金优势来大量进货。在渠道里，直接与较终客户打交道的太少。因此门窗企业要深度了解市场，将渠道扁平化，提高了门窗经销商、门窗代理商直接面对终端客户的零售业务的比例。

在多数门窗渠道商眼里，每谈及渠道管理和市场规划，得到的回复总是渠道管理就是渠道拓展和深度分销，铜陵铝合金门窗，虽然对但却不完整、还不够科学。在很多地市级门窗代理商的意识里：深度分销无非就是要求产品离终端尽可能近一些、终端数量尽可能多一些、网点覆盖尽可能广阔一些。其实这里有不少门窗经销商和代理商疏忽了绩效终端和渠道的科学管理。

诸多门窗产品的市级代理商，一般没有为消费者提供深度服务的盈利器会，如何开展有效的渠道深度分销，主要是为了强化营销网点的有效覆盖，解决好渠道资源的扁平化发展，才有助于当地市级门窗代理商的效益提升和规模发展。

扩充企业实力 提升渠道管理能力

门窗代理商如果只是单纯的保住自己的“**”是不够的，必须想方设法扩充自己的势力和实力。那么，如何有效提升渠道管理的张力，并纳入到市场规划的统一布局和战略中来?

首先，确保直营市场重点终端的产出目标达成。其次，实木铝合金门窗，加大力度针对农村市场。面对着中心市场竞争格局的变化，地市级代理商不妨进行战略换防，在稳定中心市场绩效终端的同时，可以将工作延伸至下级市场或者广阔的农村市场，比如开展地方性产品展销会，虽然运营成本会增加一些，然而运作成本相对低廉，小规模运作启动市场及维护市场的成功率相当高。

其次，掌握*信息;拥有可以更好传播品牌的人脉资源;了解市场需求点;整合并利用好资源 ;c强的执行力。生存之道关键在于扬长避短，在自己较熟悉、较j有比较优势的区域市场内做深做透，充分放大自身资源，成为区域市场的强者，这才是可持续发展的较j方式。

好的渠道能够有效提升企业的整体效益，铝合金门窗*企业在发展的过程中要注重维护现有渠道，并且积极拓展新的渠道。

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